Le Tella Cards nascono per portare nelle scuole (e presto anche online con l’app Tella Play) un modo nuovo e interattivo di allenare le soft skills.
Ogni carta è un punto di partenza per una riflessione, un confronto in classe o una sfida personale.
Durante le attività Tella, gli studenti pescano una carta, leggono la domanda e riflettono insieme, trasformando la teoria in esperienza diretta.
All’interno dell’app, ogni carta diventa una micro-esperienza formativa: un mini-gioco con domande, punteggi, fonti e approfondimenti per continuare a crescere anche fuori dall’aula.
Ecco un esempio tratto dalla carta “Collaborazione”, una competenza fondamentale per lavorare insieme, unire le energie e raggiungere obiettivi che da soli sarebbe difficile ottenere.👇
Intro:
“Da soli si va più veloci, ma insieme si va più lontano.”
Domanda:
Quando una collaborazione funziona davvero?
a) Quando tutti pensano allo stesso modo
b) Quando c’è ascolto, fiducia e obiettivi comuni
c) Quando uno solo prende le decisioni
Mostra risposta
Risposta corretta: ✅ b) Collaborare significa unire energie diverse per raggiungere un obiettivo condiviso.
Spunto di riflessione:
Una squadra funziona quando ogni voce è ascoltata e valorizzata. La collaborazione riguarda il “come” ci ascoltiamo, ci supportiamo e costruiamo insieme, mentre il teamwork riguarda il “cosa” facciamo e come organizziamo i ruoli: quando relazione e organizzazione si incontrano, il gruppo funziona davvero.
📚 Fonte: Università Binghamton University – School of Management
Approfondisci:
→ Fonte 1: Università Binghamton University – School of Management
Punti principali della ricerca
- Collaborazione tra team diversi migliora l’allineamento
Quando un responsabile (in questo caso il CIO, Chief Information officer, “un facilitatore”) facilita la comprensione reciproca tra team IT e team business, si riesce ad allineare meglio tecnologia e strategia aziendale.
- Leadership ibrida: trasformazionale (Motiva, Ispira, da senso al lavoro, ma c’è confusione) + transazionale (dà obiettivi chiari, distribuisce i ruoli, verifica i progressi ma con meno entusiasmo)
I leader più efficaci sanno ispirare una visione comune (stile trasformazionale) e allo stesso tempo dare obiettivi chiari e riconoscere il contributo delle persone (stile transazionale). Le due dimensioni non si sostituiscono, ma si completano.
- Mantenere le competenze specifiche + condividere conoscenza
È importante che ogni team mantenga le proprie competenze specialistiche, ma anche che si crei una “conoscenza comune” per facilitare la collaborazione.
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